Sinergia Organizacional

O desenvolvimento de sinergia depende também de condições básicas circunstanciais extrínsecas que são amarradas ao objetivo do processo sinérgico, e de condições intrínsecas que são inerentes aos elementos a serem reunidos.

Dentre estas últimas destacamos aspectos que compõem os modelos mentais e são integrantes da cultura dos envolvidos no processo sinérgico tais como: hábitos, crenças, preconceitos, valores, paradigmas.

Dentre as condições extrínsecas e que podem ser de certa forma trabalhadas incluem-se certas “sementes” que podem ser plantadas. Uma semente de fácil germinação é o empowerment ou a energização que deve ser dada a cada colaborador para que ele se sinta influenciando genuinamente os diversos processos decisórios da organização.

Na opinião de Daryl Conner, a sinergia organizacional para ser conseguida por meio de condições extrínsecas,

a)precisa observar alguns princípios básicos,
b)plantar algumas sementes,
c)aproveitar as forças propulsoras,
d)adotar algum modelo básico e
e)acompanhar a escalada do processo sinergístico.

CONNER, Daryl R.
Managing at the Speed of Change:
how resilient managers succeed and prosper where others fail.
New York: Villard Books, 1993.